習近平總書記在河南考察首提“新常態”之說已成經濟發展的大邏輯，是既管發展大局之“總”，又管實際工作之“用”。學習領會好，貫徹執行好上述重要論述，對于新東陽建設集團行穩致遠具有現實意義。
新常態企業要有適應的狀態。新常態是富裕之態，要理性看待中國經濟規模世界第一，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整是更高層次發展的狀態，應該多一些自信心。新常態是長期之態，增長下降，增速放緩具有不以人的意志為轉移的長期性，應多一些平常心。新常態是變化之態，從發展理念、發展方式、發展動力、經濟結構都將發生變化，應多一些進取心。要沉穩換擋，平穩爬坡。
新常態企業要有適宜的速度。總體上要保持“穩態”：建安產值穩中有進，既不過速，又不失速;工程質量穩中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高;施工安全穩定向好，以“無危為安，無損為全”改善和消除員工健康安全風險。
新常態企業要有適度的規模。維護建企的市場地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模也就是喪失主動權、話語權;另一方面隨著市場“僧多粥少”的現狀，單純依靠微利提高利潤愈發不易，那么，依據擴大規模提質增效應是保持經營手段之一。堅持“精品加規模”戰略基點的協調發展。精品戰略集中在“創杯”上，規模戰略集中在市場“布局”上，通過培育和提升“創杯”能力，并利用創杯能力影響,延審支撐規模擴張。更加重視建筑的質量和效益，更加注重中華建筑藝術的弘揚，想客戶所需，讓客戶滿意。
面對換擋期，準確地說應該是減速退檔期，由高速增長退至中高速增長，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們仍處機遇期，盡管面臨市場主體在試錯中充分競爭，應對不了市場環境變化的企業倒下，恰恰能為優質健康企業的發展騰出了更大的空間。因此，新東陽建設集團要搶抓機遇，三管齊下重塑新動力：
一是保持定力、增強動力。為了新東陽實現“行業一流企業”的目標，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。
保持強大的政治定力，堅定不移走“共創、共富”股份合作道路，繼續完善經營管理骨干持股計劃，增加內生恒久的動力。保持強大的前進動力，牢記“忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽建設集團道路越走越廣闊。精準發力，用正確的時間、正確的地點、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。
二是創新驅動、提升活力。創新信息化應用，讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結果，要從機關延審到基層，從辦公系統輻射到財務系統、經營系統、項目工程系統上去。創新規范化建設體系，已達標的建設公司要適時將建設重點轉到能力建設上來，未達標的年內爭取達標，抵達經營管理新高度。創新項目管理團隊和企業管理者兩個層面的職業化建設，提高群體智商職業化水平。尤其是一級建造師要留得下、用得上、富得起。
三是按照國家提出“一帶一路”和自貿區戰略是我們建筑企業發展的新機遇。在今后工作中要以“一帶一路”和國家自主創新示范區建設作為新思路、新機遇，利用已經在這些地區施工的優勢，開展好新業務，創出新品牌，為集團公司再創新業績創造條件;在新常態下保持經濟持續健康發展。
四是信仰引領、形成合力。信仰是一種聯系現在和未來的力量，心相通，一通百通;心不通，無動于衷。人生需要信仰驅動，企業需要共識引領，發展需要價值導航。著力解決員工對《新東陽文化信仰》二十四條的認識認同，把實現好職工經濟、政治、文化和社會效益作為企業文化的出發點和落腳點，促進企業文化和員工利益的和諧統一。這是企業永續經營，長盛不衰的法寶。
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