作為以建筑施工為主的企業(yè)，面對“新常態(tài)”我們怎么辦?惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要從戰(zhàn)略全局高度科學(xué)認識“新常態(tài)”，更要運用改革與創(chuàng)新的方法來適應(yīng)“新常態(tài)”。
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新，拓展企業(yè)生命力、發(fā)展力
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新即由建筑施工企業(yè)向行業(yè)上下游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。我們必須形成多元化的經(jīng)濟發(fā)展格局。這是提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力的根本途徑，也是實現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢互補的必由之路。面對當前經(jīng)濟“新常態(tài)”，我們依然要堅持實施多元化這一發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠發(fā)展。
管理創(chuàng)新，提升企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力
第一，要加強基礎(chǔ)管理。從粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，以降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。第二，要加強和改進人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。第三，要重視風(fēng)險管理，樹立風(fēng)險的思維和風(fēng)險的意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理實際，積極實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和完善企業(yè)內(nèi)控體系。
制度創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力
集團積極完善管理制度，通過制度選人，給人才以平等選擇的機會和公平競爭的平臺，使人才脫穎而出，聰明才智充分激發(fā)。人才選拔制度的不斷創(chuàng)新，不僅使一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，還極大增強了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了全員的創(chuàng)新力。
科技創(chuàng)新，確保企業(yè)有后力、有活力
注重科技創(chuàng)新能力，運用先進的施工技術(shù)和管理手段來提高創(chuàng)新能力建設(shè)。新常態(tài)下，唯有依靠科技，企業(yè)才有后展后勁。集團多方合力加大科技創(chuàng)新力度，通過與大專院校合作加強科研創(chuàng)新平臺體系，充足的研發(fā)實力使企業(yè)發(fā)展后勁有力、活力十足，保證了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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