新常態下，新的宏圖已經展開，面臨挑戰與機遇同在，競爭與發展共存，上海寶冶集團已作了充分的謀劃和準備，在2015年重點咬定一個目標不動搖，圍繞三條主線齊努力，做好九項工作抓落實，凝心聚力，對標先進，不斷進取!
咬定一個目標：即：在中國經濟轉型調整的新常態下，跟上潮流，做專、做精、做優、做強，實現企業長富久安、穩健發展的美好愿景!
圍繞三大主線：第一是深化改革，優化發展格局;第二是抓住機遇，做大發展市場;第三是志存高遠，增強發展后勁!
做好九項工作：即圍繞三大主線分頭分項真抓實干保落實。即：
圍繞深化改革，做優發展格局“三落實”。重點突出市場導向，定位發展戰略，優化資源配置，頂層整體設計，做優品牌，做精專業、做強實力，落實三個打造：一是打造進一步走向市場的具有競爭力寶冶鋼構，“寶冶安裝”、“寶冶市政”的品牌和品牌公司。二是將己具備轉型的專業公司打造成“房建”、“冶煉”施工總承包公司。三是提高資源整合能力，打造服務符合施工總承包，專業承包的資源配套專業公司。通過三個打造形成“總承包公司”——專業化品牌公司——資源配套專業公司的集團化企業發展新格局。
抓住寶貴機遇，做大發展市場“三落實”。重點突出市場營銷的“質”與“量”的可持續運作和發展，實現三個突破。一是區域營銷布局的突破，對內重點抓京津冀一體化國家戰略，長江經濟帶，新自貿區布局營銷布局，對外重點抓“絲綢之路”和“海上絲綢之路”經濟帶跟蹤，擴大海外市場，二是新型營銷模式突破，適應各地促經濟轉型升級推出的規模龐大PPP項目，在過去BT大型項目成功運作基礎上，通過正在運作的大型項目，實施探索PPP模式營銷新模式。三是高端市場的突破。主要是向非冶建更廣闊市場，與更多大客戶結成戰略合作伙伴，提升營銷高端市場大訂單簽約比例。
志存高遠，增強發展后勁“三落實”。重點突出企業長遠發展，突出增強企業硬實力與軟實力，積蓄發展更大能量，形成三個優勢：一是形成企業品牌優勢，對標先進，精細管理，依托場館建設優質品牌，在大型公建、民建市場，持續深入推進精品工程戰略。二是形成企業的科技優勢，達到專業性，前瞻性。將冶金高爐，大跨度鋼結構BIM新技術領先優勢繼續拓展，同時圍繞超高層建筑，住宅施工新技術等重點關鍵技術形成突破。三是形成企業的人才團隊優勢，抓骨干，培養更多的專業人才、復合型人才、管理人才;抓結構，形成層級分明，年齡合理，專業配套的結構布局。抓激勵，建立新型調轉機制，提升員工收入水平。
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