作為中國石油下屬的工程建設企業，我們清醒地認識到，新常態伴隨著新問題、新矛盾，一些潛在風險漸漸浮出水面。國民經濟增速的小幅回落，下行壓力巨大，由集團公司投資的大規模、快節奏的長輸油氣管道建設已經放緩。能不能適應新常態，關鍵在于全面深化改革、加快調整轉型的力度。只有積極應對新常態帶來的新挑戰，順應時代發展潮流，抓住新機遇，明確新目標，謀劃新舉措，形成新優勢，才能實現新的發展，創造新的輝煌。
適應新常態，必須要加強合規管理，依法誠信經營。2014年9月，中石油集團公司召開合規管理工作會議，從打造法治央企、陽光央企出發，就構建規范有效的合規管理體系作出了全面系統部署，這為我們推進依法治企、加強合規管理指明了方向、提出了要求。一是要建立合規管理制度規范，強化干部員工的合規培訓，把合規管理嵌入各項業務流程。二是要全面加強各類風險防控，建立健全科學決策、定期預警、監督糾錯、閉環管理、動態完善和重大風險持續監控等機制，全面加強招標管理、合同管理，強化工程分包和設備物資招標的嚴肅性，嚴格落實領導干部廉潔從政準則和廉潔自律各項規定。三是要夯實經營管理基礎，大力推進分包管理能力建設，持續完善績效考核政策，重視工程項目結算，加快推進重點工程建設，優化資源配置、精心組織施工，牢牢把握工程建設的主動權，“建精品工程、鑄誠信品牌”。
適應新常態，必須要推進發展轉型，創新商業模式。就管道六公司而言，一是要突出堅持“高端化、國際化、差異化、特色化、精細化、信息化”的發展方向，大力實施出國下海，積極推進業務轉型，走有質量、有效益、可持續的發展道路。二是優化資源配置、提升業務品位，運用市場和薪酬分配導向，將優質資源向技術含量高、管理含量高、創新創效明顯、持續發展能力強的高端業務集中。三是要深化節支降耗、提質增效，建立節支降耗工作長效機制，加強項目成本管控，努力降低各環節生產成本費用，提高項目的盈利能力。
適應新常態，必須要堅持創新驅動，持續提質增效。一是要強化市場擴效，加快實施國際化戰略和海洋戰略，依托“西非、東非、東南亞、中東和國際海洋市場”，發揮海洋裝備技術優勢，努力實現國際業務、海洋業務的新突破;鞏固油區市場，實現油田地面建設業務的良性和可持續發展;認真研究和推進商業模式創新，以“合作共贏、包容共濟”的理念深化合作，不斷探索EPC服務、“一站式一攬子”服務、“管家式”服務和施工總承包等商業模式，讓市場龍頭舞得更精彩。二是要推進管理增效。推行總成本領先戰略，爭取更大的市場份額;強化分包管理，嚴格執行“三先一后”制度，落實公司相關制度，把好分包、外租關，壓縮對外分包成本;強化設備管理，完善內部設備租賃定價機制，發揮自有專業機組優勢;強化采辦管理，嚴格規范流程、完善手續，做到質優價廉。三是要依靠創新創效。推進科技創新，強化科技創新體系建設，組建專家隊伍，做好科技研究頂層設計，盡快使科技轉化為生產力;推進管理創新，學習借鑒國內外先進的管理理論、管理模式、管理方法和管理工具，持續強化全員的管理精細化意識，形成精益求精的工作氛圍;推進文化創新，宣貫企業文化核心價值理念，形成共同的價值取向，凝聚企業發展的正能量;推進全員革新創造，深入開展修舊利廢、技術革新、節支降耗、創新創效活動，不斷提高經營管理精細化水平。
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