“新常態(tài)”作為高層對經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經(jīng)濟政策導向起到了決定性意義。如何將這一新思想、新論述、新形勢、新要求引入建筑施工企業(yè)的管理，給我們提出了一個重要而深遠的課題。
正確詮釋“新常態(tài)”的內(nèi)涵
理解“新常態(tài)”的要義。所謂新常態(tài)之“新”,意味著不同以往;新常態(tài)之“常”,意味著相對穩(wěn)定。以“新常態(tài)”來判斷當前中國經(jīng)濟的特征,并將之上升到戰(zhàn)略高度,表明中央對當前中國經(jīng)濟增長階段變化規(guī)律的認識更加深刻,正在對宏觀政策的選擇、行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生方向性、決定性的重大影響。
把握“新常態(tài)”的關鍵。“新常態(tài)”是當前最熱的經(jīng)濟關鍵詞，關鍵就是要認識“新常態(tài)”、適應“新常態(tài)”、引領“新常態(tài)”。結合建筑施工企業(yè)的實際，就是要正確認識企業(yè)當前的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量，就是要主動適應在提升質(zhì)量上求速度、在持續(xù)發(fā)展下引領企業(yè)健康發(fā)展，同時把握好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。
適應“新常態(tài)”的趨勢。“科學認識新常態(tài)、積極應對新常態(tài)、學會適應新常態(tài)”是給我們建筑施工企業(yè)提出的新要求。科學論證與研討、積極開拓與進取、學會方式與方法尤為重要。因此，我們必須要引領企業(yè)發(fā)展的正確方向、堅定企業(yè)發(fā)展的正確思路、推進企業(yè)改革取得新成果。
正確看待“新常態(tài)”的“有利于”
有利于創(chuàng)新驅(qū)動。我國經(jīng)濟正由高速增長步入到中高速增長的“新常態(tài)”，這有助于擠掉此前經(jīng)濟發(fā)展中的“水分”，有利于實現(xiàn)好、處理好企業(yè)與市場經(jīng)濟的關系。由于一些建筑施工企業(yè)注重規(guī)模擴張、快速擴張，“虛高”的成分依然存在，這已成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，因而“新常態(tài)”下的企業(yè)增速可適當放緩，這種“緩”是有質(zhì)量的“緩”，實現(xiàn)不帶“水分”的經(jīng)濟發(fā)展正是提高效益、提升質(zhì)量、推進可持續(xù)發(fā)展的根本路徑。同時要解決好企業(yè)激勵機制問題，樹立市場在企業(yè)資源配置中的作用意識，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和效率最大化。
有利于正確評估。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的并購、重組、兼并等活動越采越多，資本流動越來越頻繁，企業(yè)價值評估的重要性亦越來越重要, 而企業(yè)價值評估就是對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營價值進行判斷, 評估的過程就是對企業(yè)未來效益水平進行科學量化的過程。因此，正確評估企業(yè)有利于反映企業(yè)的真實價值，有利于改善公司經(jīng)營結構，有利于改善公司管理現(xiàn)狀，從而為資本市場及資本運作提供完善和發(fā)展的條件，也能為建筑施工企業(yè)探討和推行混合所有制提供支持。
有利于調(diào)整結構。以“新常態(tài)”的思維來思考與研究企業(yè)的發(fā)展問題尤其重要。可以當前企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，積極探討相關產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展的趨勢，以多角化、多元化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為企業(yè)利潤增長前提，做好戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，從而增強產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的緊迫感，順應產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的新趨勢，形成自己的“拳頭”產(chǎn)品。
正確適應“新常態(tài)”的發(fā)展
助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)濟發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)，這就要求我們在宏觀調(diào)控上將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構”放在更加突出的位置。因此，進入“新常態(tài)”，也進入了企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的關鍵時期，著力打造建筑施工企業(yè)“經(jīng)濟升級版”，就要求現(xiàn)代企業(yè)變“粗放式”管理為“精細化”管理，從低端到高端、從深化改革到結構調(diào)整，從而促進由結構不合理轉(zhuǎn)向結構優(yōu)化，從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從隱含風險轉(zhuǎn)向面臨多種挑戰(zhàn)的競爭。
助推企業(yè)提升質(zhì)量。在“新常態(tài)”下，我們對企業(yè)的經(jīng)濟增長速度的要求雖然不再那么“執(zhí)著”，但一定要重視企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要重視提升安全生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量、精細化管理質(zhì)量等等，正確處理好做優(yōu)、做強、做大三者之間的關系，不因規(guī)模降低質(zhì)量、不因速度影響質(zhì)量、不因效益摒棄質(zhì)量，從而引領企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。
助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。適應“新常態(tài)”謀求新發(fā)展，用“新常態(tài)”的理念助推企業(yè)進步，就是要具備適應“新常態(tài)”的企業(yè)核心競爭力。要具備決策競爭力，做到不斷尋求市場機會及識別企業(yè)發(fā)展風險;要具備組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、途徑競爭力、伙伴競爭力、創(chuàng)新競爭力，形成企業(yè)整體核心競爭力，從而不斷推進企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。
在企業(yè)未來發(fā)展進程中，唯以“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變觀念、適應發(fā)展、推進進步，才能促進企業(yè)欣欣向榮、昂首向前。
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