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出海·夜行 ——解讀國際工程中的七大風險
百年老店同仁堂有這樣一副著名的對聯：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。其實對國際工程風險莫不如此：“風險識別雖繁必不敢省人工，風險防范雖貴必不敢減物力”。
趙振宇2014-11-12
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厘清國際工程承包市場進入條件
我國工程承包企業選擇實施“走出去”戰略，積極開拓海外工程承包業務，需要了解國際主要建筑市場有關國家和地區現行政策和法律法規，分析和比較國際工程承包市場進入條件，選擇最佳的目標市場。
趙振宇 吳攀昊2014-11-12
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國際工程承包企業的生態系統平衡
國際工程承包企業生態系統模型，旨在分析企業生態系統模型中各組成部分之間的相互影響、相互作用關系，為國際工程承包企業對自身生態位的動態調整與定位提供參考。
趙振宇 姚佳慧2014-11-12
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國際EPC項目風險管理策劃
EPC總承包商的風險管理策劃應及早開始，越早越細越好，事前管理是關鍵，只有這樣，工程承包企業才能充分發揮EPC總承包的管理優勢和潛力，贏得客戶、獲得市場并取得效益。
趙振宇 喬德國2014-11-12
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走出“零和博弈”
中建公司能夠一舉中標的法寶是什么？實現從創造利潤到創造客戶的密匙又是什么？
趙振宇2014-11-12
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哪些因素導致國際承包環境動蕩
盡管我國國際工程承包業發展勢頭良好，但開拓國際市場面臨的情況復雜多變，環境動蕩性問題突出，不少中國企業在海外工程承包中舉步維艱甚至遭受巨大損失。
趙振宇 曾 勇2014-11-12
趙振宇
華北電力大學工程管理系主任、教授、博導
趙振宇：CIB建設組織與管理專委會委員，中華建設管理研究會理事，美國土木工程學會（ASCE）國際學報Journal of Management in Engineering客座主編。
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