調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式仍是今后五年的主要工作任務(wù)。“十二五”期間，在中交股份層面上，主要的工作任務(wù)是調(diào)整結(jié)構(gòu);在子公司的層面上，主要的工作任務(wù)是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。要分清層次，各有側(cè)重，上下互動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。解決結(jié)構(gòu)性的矛盾，必須由中交股份統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)一調(diào)整。“十二五”期間，要繼續(xù)圍繞資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等帶有全局性的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，加大調(diào)整力度，加快調(diào)整進(jìn)程。通過(guò)調(diào)整，基本克服對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)度依賴，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)過(guò)度依賴和對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)過(guò)度依賴的狀況。

　　中交股份子公司的重點(diǎn)，應(yīng)放在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式上。今后五年，要在考慮發(fā)展速度的同時(shí)，應(yīng)該更加注重發(fā)展質(zhì)量，而提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)，在于轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)要搶占高端，鞏固中端，放棄低端。二是在提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的附加值上下功夫、做文章、出效益。三是通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新擴(kuò)大規(guī)模，改變完全依賴擴(kuò)大貸款規(guī)模，通過(guò)單一的投資方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狀況。

　　堅(jiān)持精干主業(yè)，實(shí)施板塊戰(zhàn)略，是保持中交股份總體發(fā)展的有效途徑。今后五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期，如果沒(méi)有大的市場(chǎng)變化和大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中交股份應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持清晰業(yè)務(wù)板塊，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施板塊戰(zhàn)略，強(qiáng)化板塊管理，實(shí)現(xiàn)板塊目標(biāo)的發(fā)展模式。設(shè)計(jì)板塊要繼續(xù)保持中國(guó)最大設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)定位;基建板塊要堅(jiān)持規(guī)模適度，效益與規(guī)模同時(shí)并舉的經(jīng)營(yíng)方針。疏浚板塊要適度控制資本性開(kāi)支，把發(fā)展質(zhì)量放在突出位置。裝備制造板塊要發(fā)揚(yáng)振華精神，重振振華雄風(fēng)，改變裝備制造板塊暫時(shí)落后的面貌。投資板塊要進(jìn)一步確定好投資方向，界定好投資領(lǐng)域，把握好投資規(guī)模，劃分好投資結(jié)構(gòu)，掌握好投資時(shí)段，解決好資金來(lái)源。

　　“十二五”時(shí)期公司改革發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：到2015年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)。員工收入實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)8%以上。保持世界500強(qiáng)前200名的地位，進(jìn)入并保持ENR全球最大225家國(guó)際承包商前10名、中國(guó)公司第1名，保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

　　到2015年，將公司建設(shè)成為發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，公司治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部管理制度更加健全，運(yùn)行科學(xué)、規(guī)范、有序、受控，公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈更加完備且協(xié)同發(fā)展，裝備更加精良，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)更加和諧，員工更加幸福，信息化管理水平較高的現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)。

　　到2015年，公司將發(fā)展成為全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化服務(wù)的承包商、海內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及資源開(kāi)發(fā)的投資商。發(fā)展成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較合理的集工程總承包、投資、裝備制造等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化、國(guó)際化大公司。公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力處于同行業(yè)世界一流水平、在關(guān)鍵領(lǐng)域掌控具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先技術(shù)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于同行業(yè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平，成為業(yè)績(jī)突出、回報(bào)優(yōu)秀，被廣大股民信任、推崇的公眾公司。

　　實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，一是著力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，走可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展之路;二是著力調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“大海外”戰(zhàn)略，走國(guó)際化快速發(fā)展之路;三是著力優(yōu)化資源配置，管理圖強(qiáng)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路;四是著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，走科技強(qiáng)企之路;五是著力加大人才培養(yǎng)，走人才強(qiáng)企之路。