品牌是效益，也是競爭力。近年來，面對嚴峻的市場形勢，首鋼建設集團重新審視自身在鋼鐵產業鏈的位置，積極探索和實踐品牌戰略，用高質量的產品去打造企業自身的品牌。

　　提高職工隊伍整體素質，為做強首鋼建設品牌打好人才基礎

　　圍繞品牌建設需要，優化人才隊伍結構。我們按照加強品牌管理需要，從“不唯學歷重實力，不講資歷看能力，不講辛苦看效益”的用人理念出發，重新組織修訂下發了首鋼建設集團人才管理辦法，補充完善了雙向選擇、擇優錄用、競爭上崗的用人機制。通過推動干部隊伍年齡結構年輕化，專業技術干部的分布更加合理，各級管理人員素質進一步提高，為適應品牌建設的要求奠定了良好的基礎。我們結合提高品牌管理水平的需要，開展了以“科技伴我行”和“創新在我身邊”為主題的科技興企活動。廣大干部職工在重點工程建設的實踐中，積極開展技術攻關、科研和推廣應用“四新”技術活動，不僅解決了一系列施工生產中的技術難題，而且保證了項目產品的高質量。

　　圍繞提高品牌管理水平需要，采取多種形式加強專業培訓。我們有針對性地召開“集團人才隊伍建設工作研討會”，圍繞品牌管理需要，統一思想，加強人才培養力度。為了打造創新型管理團隊，有計劃地組織各級專業人員參加的團隊建設訓練營培訓。與此同時，還組織各基層單位黨委書記、經理、項目經理到經營者培訓班參加培訓。我們結合創建學習型企業，組織開展各類人員的專業技術培訓工作。通過多層次、多渠道、多種形式的大面積培訓，職工隊伍的整體素質得到了提高，為適應品牌管理的要求創造了重要條件。通過組織“崗位練兵”、“推選技術帶頭人”、“師傅帶徒弟”等一系列比武競賽活動，有力地激發了一線職工學技術、煉本領的積極性，促進了技工隊伍素質的不斷提高。

　　加強施工過程控制，為做強首鋼建設品牌打好技術基礎

　　建立健全專業管理體系。在機構設置上，我們將工程技術部與質量檢查部合并，突出技術質量管理的職能。從集團專業處室到每一個項目部，層層健全人員配置，明確崗位職責，為加強質量管理提供了組織保證。在管理制度上，組織專業管理人員結合《首鋼建設集團質量管理手冊》和貫標程序文件，重新修訂了《質量專業管理辦法》，在抓ISO9000質量管理體系運行的過程中，建立并實行了一套質量管理的長效機制。質量專業管理制度的健全完善，形成了質量管理工作凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理格局。特別是質量工作“一票否決制”的嚴格實施，更加突出了質量管理的地位和作用。

　　嚴格按照ISO9000質量管理體系的要求組織落實。從施工前期的圖紙審查、編制施工作業方案，到施工中材料和構件供應、上下工序配合、施工現場質量跟蹤檢查，直至竣工后所有善后事宜，一一細化落實。在每一個工程項目施工中，全部按照制定計劃、嚴格執行、追溯過程、持續改進的標準去規范。為確保打出高質量的項目產品，我們堅持狠抓施工質量自檢、互檢、專檢“三檢制”的落實。凡是檢查出的問題，必須立即進行糾正，否則不準繼續施工。對修補返工所造成的人工材料費用，由當事人承擔，并納入對項目經理部的考核。嚴格的標準、嚴格的檢查，促使大家自覺地精心操作，促使項目部積極為提高質量想辦法。

　　積極推廣新技術新工藝，依靠技術進步為品牌增輝。為了實現項目施工速度快、質量好、成本低、效益高的目標，集團領導班子堅持積極推廣應用新技術、新工藝。在創建首鋼建設品牌的過程中，緊密結合工程特點，先后將地基基礎和地下空間工程技術、鋼結構技術、建筑節能和環保應用技術等十項新技術應用于施工之中，創出了可觀的經濟效益。與此同時，我們結合施工中的技術難題，組織工程技術人員研討攻關。每年，我們都通過對設立的課題進行調研，形成書面報告，推動課題研究成果在工程中得到應用。

　　培育精細施工的敬業精神，注重用個人的“小品牌”凝聚企業的“大品牌”。企業品牌的基礎是職工，企業的品牌很大程度上是由全體職工的“小品牌”集合而成的。企業要成就自己的品牌，每一名職工的工作必須是高標準、高質量。在嚴格實行過程控制的同時，我們非常注意抓正反兩方面的質量典型。在日常工作中，將工程施工質量優劣點記錄并拍照，組織當事人在會上介紹好的做法，說清質量問題出現的原因，并組織專家在會上進行點評。我們通過敬業教育、嚴格管理、正面激勵、獎懲兌現等做法，以及對各工種評選出來的“技術首席”代表實行獎勵的教育活動，使廣大職工的思想觀念發生了變化，從“要我創優”轉變到“我要創優”。精心操作、精心施工已成為廣大職工的自覺行動。