十八屆三中全會提到：國有企業必須適應市場化、國際化新形勢,以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點,進一步深化國有企業改革。

　　企業作為市場中最活躍、最根本、最具力量的要素。改革重啟，需要更多的企業順勢而為，匯聚力量成為社會發展的助推動力。在復雜的大變革時代，企業家也必須思考要以什么樣的行動去分享和做大新一輪改革所釋放的紅利。

　　在國家經濟發展方式轉變和經濟結構調整的大背景下，水電施工企業也在探索著自己的改革之路：正確認識市場和政府之間的關系，明確企業定位，加快轉型升級，提升質量效益，推動企業的持續健康發展。

　　施工企業的改革與轉型，是對企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。應該實現市場結構從國內市場為主拓展到國際市場，國內、國際兩個市場齊頭并進;業務結構從傳統水利水電施工業務拓展到鐵路、公路、市政等“大土木”業務，進一步擴大市場空間;產業結構由單一建筑業拓展到建筑業、投資業，形成資產經營與資本經營“兩輪驅動”;經營模式從傳統低端的施工承包商向總承包商轉變，積極參與EPC、PC、BT等業務，向產業鏈高端拓展。

　　如何在現有的業務范圍內，以現代化的企業制度和現代化的管理水平，提高企業效率同樣需要企業家進行思考。在改革的大潮中，我們要將創新的思維觸角延伸至新的組織模式和資源配置方式上。如果施工企業能夠注重價值創造，從單純地通過規模、產量創造效益向通過技術進步、勞動者素質提高和管理創新創造效益轉變，以標準化的管理體系去規范項目履約經營行為，不斷的總結完善，那么企業將有可能通過新的組織模式和資源配置方式，在保證履約能力的同時，減少管理人員投入和管理成本，從而提高整體勞動生產效率。

　　十八屆三中全會已經落下帷幕，改革的大幕卻再次拉開。活躍于改革舞臺的企業家需要的是將全會的頂層設計轉化為底層實踐，用《決定》的思想理念去大膽實踐，用企業的創新發展去輝映和豐富《決定》的內涵。企業家談改革不是單純的理論構建，更重要的是為改革注入實踐的力量。