差異化競爭戰(zhàn)略。首先，致力于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異化，“十二五”期間房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等三大業(yè)務(wù)板塊的占比逐步調(diào)整至5: 4:1，實現(xiàn)五局由建筑施工企業(yè)向建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其次，致力于目標(biāo)客戶差異化，堅決放棄低端市場，積極挺進高端市場。再次，致力于商業(yè)模式差異化，促進五局由“建房”向“建城”、由施工為主向施工投資并重的業(yè)務(wù)增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)總承包業(yè)務(wù)與專業(yè)化業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　精細管理戰(zhàn)略。大力推進管控標(biāo)準(zhǔn)化，編制五局運營管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書。立足工程項目，大力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化，推動向工程實體精細化提升。將信息化作為促進精細管理的手段，堅持“四要四不能”：即要加快，不能停;要切實，不能空;要實用，不能繁;要重效，不能虛。推行價值鏈管理，提高資源整合能力，提升項目生產(chǎn)力。

　　科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。推進科技創(chuàng)新，培育五局在高層建筑、高等級公路、超長隧道、大型立交橋、機電安裝、深基坑處理等方面的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。密切關(guān)注低碳化導(dǎo)向，促進施工全過程的資源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。大力發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)研究，為未來持續(xù)發(fā)展布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　素質(zhì)提升戰(zhàn)略。落實好獨具五局特色的、實踐證明行之有效的“都江堰三角法則”。基于疏導(dǎo)是根本，落實好局“四三五”統(tǒng)一薪酬體系，健全機制，解決“怎么樣干”的問題。基于人人皆可成才，抓好“三班一會”，辦好中建信和學(xué)堂，提升素質(zhì)，解決“會不會干”的問題。基于團隊永恒，用共同的目標(biāo)凝聚團隊，用執(zhí)行力文化熏陶團隊，用信心、信用、人和“三項工程”打造團隊，解決“為什么干”的問題。

　　文化升級戰(zhàn)略。以“共行信和、和諧共生”為目標(biāo)，推進“信和”主流文化生根開花結(jié)果，將五局“信和”文化的核心價值觀滲透到肌體里、融入到血液中、落實到行動上，通過“信和”文化的共知、共識、共行、共享，有力促進五局與客戶和諧共贏、與員工和諧共進、與社會和諧共生。