商業模式的探索和創新，在建筑業轉型上具有重要意義，關乎到整個產業在經歷過去30年快速發展后在新的歷史階段再次騰飛。占據產業鏈高端獲取較高利潤，能有效促使企業由單一的建筑施工業務轉向相關多元化經營，由競爭殘酷利潤微薄的“紅海”(建筑施工承包的同質化競爭)，轉向產業高端利潤豐厚的“藍海”(投資開發的多重能力比拼)，進而有效地發展壯大自身，實現真正的脫胎換骨，五局多年致力于此，目前已經積累了一定經驗，探索實踐總結出投資業務運作六種模式，有效地促進企業商業模式由施工總承包向施工投資聯動的轉型。

　　創新商業模式

　　城市綜合建設業務：主要指以土地資源及土地相關權益為核心，企業以舊城改造、新區建設、土地一級整理加二級開發聯動等為切入點，在城市發展策劃、規劃設計、土地一級開發、工程承包、融投資建造、房地產開發以及招商引資、城市資源運營等領域，對項目進行總體規劃、投資、開發建設、產業構建、運營管理等，以滿足城市(城鎮)化得綜合性生產經營活動

　　城市綜合體：是由商業、辦公、旅游、居住、文娛和交通等城市生活空間組成的多功能建筑群。它區別于單一功能的建筑群，但是，它僅僅是城市綜合建設業務的一個組成部分和重要環節。

　　城市綜合建設運營：是圍繞區域經濟和城市發展目標，充分運用市場機制，在城市綜合建設的基礎上，增加項目運營、城市管理、公共服務等功能，取得城市資源的增值和城市發展最大化的過程。

　　投資類業務六種模式：BT模式——“建造+移交”;FBT模式——“融資建造+移交”;BTR模式——“融資建造+房地產開發”;CCBP模式——“城市綜合建造+專業聯動”;CDBR模式——“城市綜合設計建造+房地產合作開發”;CPBI模式——“城市綜合規劃設計+建造+產業專業聯動”。

　　體會

　　要打造一個現代建筑地產集團企業，從建筑商到投資商的角色轉變需要不斷地轉變思維方式，更新發展理念，五局的經驗與體會是“4545”，即落實“四有”方針,強化五個“意識”，堅持四個“和諧”，做到五個“高興”。“四有”方針即：有錢賺、有錢投、有人做、有管控;五個“意識”即：創新意識、責任意識、大局意識、法律意識、風險意識;四個“和諧”即：與自然的和諧、與歷史的和諧、與人文的和諧、與關聯方和諧;五個“高興”即政府高興、居民高興、商家高興、銀行高興、企業高興。

　　復雜多變、充滿“不確定”因素的2012年已經過去三個季度，似乎“烏云翻滾”的國際形勢與“霧氣重重”的國內形勢未見撥開云霧見青天之兆，一切充滿了挑戰，但我們發展的步伐不能停滯，要在“不確定”中把握確定因素，在迷霧中摸索前進。從長遠來看，中國的工業化、城鎮化、市場化、國際化的進程勢不可擋，中國經濟基本面并未發生根本改變，建筑業發展依然處于長期的戰略機遇期，依然擁有巨大的市場空間。一方面我們要正確判斷風險，并在應對危機中抓住發展機遇，另一方面，我們要苦練內功，持續推進企業轉型升級，就一定可以度過寒冬，由“剩者”變為“勝者”，將五局建設成為“社會尊敬，員工自豪”的現代化建筑地產集團企業，建成“全新五局”。