幸福是什么

　　幸福是什么?幸福是使人心情舒暢的境遇或生活，生活、境遇稱心如意就是幸福;幸福源于個人內心的感受;幸福是一種能力，雖然沒有統一標準，但人人可體驗和捕捉。

　　幸福，源于內心對外部環境的感受。但同樣的環境，幸福感的多少又因人而異，有人有這種滿足感，他的幸福感就多一點，反之，他的幸福感就少一點。當我們的生命安全得到基本滿足以后，幸福感與金錢的多少關系不大，但與每個人對待金錢的態度關系極大。一個幸福的人，或者說一個有幸福能力的人，不論是居于高堂還是身處廟宇;不論是遭遇險境還是享受成功;不論是罹患重病還是獲得重生，都不會抱怨生活、埋怨命運，因為幸福扎根在他的心里，內心的陽光能融化外界的煩憂。

　　在這個物欲橫流而又浮躁的社會里，要想讓幸福感扎根在人的心里，就要減少貪欲，懂得知足常樂或以苦為樂。由此，在這種“幸福觀”正能量的驅動下，他才有動力面對生活中的各種考驗和壓力，才能控制欲望，最終敘寫圓滿、精彩的人生。

　　何謂企業的幸福和企業家的幸福

　　衡量一個企業是不是幸福的企業，首先它要是個好企業。“好”應該有四個層面的要求。

　　第一，要為社會提供產品和服務，并且是提供盡量多的優質產品，盡量好的服務。

　　第二，要能夠給員工發工資，發出較高的工資，高于社會平均值的工資。

　　第三，要交稅，要盡量多地交稅。因為國家、社會、政府運作需要稅收，作為企業來講，就要多交稅，這既是一種貢獻，也是一種責任。

　　第四，要給股東回報，給盡量多的回報。因為股東是投資人，他委托你經營，你有責任和義務做好企業，回報股東。

　　所以，做“好”企業，就要發較高的工資，交較多的稅，提供較多的好產品和服務，給股東較多的回報，那么這個企業就會做得大、做得強、做得久，企業就會持續發展，就會有一種實現目標的滿足感，幸福感就會扎根在企業家的心里。

　　從中建五局這些年的發展來看，也可以說明這個問題。2001年國家審計署的審計報告這樣描述五局：“該企業資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長期欠付工資和醫療費，職工生活困難，迫于無奈，部分職工自謀生路，有的只好養雞、養豬，甚至到附近菜場撿菜葉為生。”這種情況下，企業很難說是一個幸福的企業，企業員工很難說會有多少的幸福感。

　　2002年，新一屆領導班子上任，提出了兩個階段的目標，第一階段：“窮則獨善其身”。即“有活干，吃上飯，不添亂”。當時吃飯都是個大問題，工資發不出來，員工在五局沒有幸福感可言，怎么可能將心放在這里，并為之付出、奮斗呢?同樣，就企業來說，連企業的員工都保障不了，談何獲得社會的尊重，又何談幸福呢?

　　后來我們發展了，能夠發出工資了，能夠按時交稅了，以前遺留的問題也處理了。我們又提出來了第二階段的目標：“達則兼濟天下”。即“吃好飯，謀發展，做貢獻”。“做貢獻”也就是說要給社會多提供好的產品，多納稅，提供好的服務。

　　所以，我認為一個企業首先要能夠提供好的產品和服務，要能夠發出工資，要繳稅，要給股東多的回報。而要實現這個目標，就要不斷地樹立新的目標，不斷地追求新的發展。堅持關注社會、關注顧客、關注員工，承受經濟責任與社會責任的雙重考量;堅持“企業即人、企業為人、企業靠人”的人本思想，增強員工在企業中的成就感、成長感、歸屬感，讓所有員工都能分享企業發展的成果，實現強企與富民的共贏目標，從而讓幸福感深深地扎根在員工的心里。

　　企業憑什么獲得社會尊敬——提供足夠多的好的產品，好的服務。員工憑什么自豪——有好的待遇，連工資都發不出來是不會有自豪感的。一個“社會尊敬，員工自豪”的企業是能讓幸福扎根的企業，這樣的企業家也肯定會是能讓幸福扎根的企業家。

　　員工的幸福從何而來

　　幸福，是很近的一件事，它實際上是內心的一種感受，你感覺到了，得到認可了，得到尊重了，你的幸福感就會來。

　　我認為，要使員工感受到幸福需要具備三個條件：首先要有一種安全感，就是要有家的感覺，沒有什么危險，能穩住心，作為員工而言這是第一需求。其次要有學習、成長的機會和平臺。有了安全感以后，他要能夠在新環境里學習、成長，企業能夠提供這樣的機會與平臺，他就會是幸福的。當然還存在一個基本的收入的問題，不能說吃不飽，基本的收入應該有，并且是一個重要的前提條件。

　　回想當年，我當兵在部隊，吃飯沒問題，雖然那個時候一個月的津貼只有六元錢，但是部隊生活是供給制，不存在吃不飽飯和不安全的問題。同時，部隊就像一個大家庭，讓我有家的感覺。然后就需要我自身不斷地去學習，追求成長和進步。我在工作中有成績了，能夠受到領導的肯定，這說明我是一個有用的人，我就會有一種成就感。這種成就感不是說要很偉大，一定要做馬云才有，其實每個人在生活與工作中都會有一點小的成就感。

　　再一個就是工作中能力的增長，我通過學習，通過向老同志學習，向書本學習，向實踐學習，持續學習，工作技能提高了。比如說那時候我做譯電員的工作，我譯出一份電報，領導看見了、認可了，我就有成就感。后來我到企業，到項目部當一個小工長，通過不斷努力，工程慢慢從地下開始到地上最終交工，為社會和業主提供了產品，那里面有我的辛勞，有我的工作，我也有一種成就感。后來當項目經理，再后來當區域公司經理，當分公司經理，再到公司當總經理，再當一個工程局的主要負責人。通過不斷地去做，努力做，不斷地創造成績，也不斷地得到周圍人的肯定，我也就不斷地有成就感，有滿足感，幸福也一點點地扎根在我的心里。

　　如何扎根幸福

　　企業的發展可以給員工提供實現自我價值的平臺，當然員工也希望在大的平臺中展現自己的實力，與企業一同發展，可能很多年輕人一出社會就想進特別好的公司，其實這是不可能百分之百實現的。那么如何讓員工的幸福感扎根呢?其實，能不能成長，能不能扎根幸福，還是要靠個人努力。

　　如何努力呢?我講個“幸福一二三”，希望給大家啟發。

　　一是“一棵大樹”。要想成為一棵大樹，取決于五個方面：第一是“時間”。沒有一顆大樹是樹苗種下去就馬上變成大樹的，一定是歲月刻畫著年輪，一圈一圈往外長。假如一棵樹一百年，它就有一百個年輪。一定要給它成長的時間，員工也要給自己時間，不要太著急。培訓青年員工要有一張表，用以規劃職業生涯設計，你想干什么、你愿意干什么，你的目標是什么，你自己來設計。有一個小伙子說，他準備用15年時間到達我的位置，這是他的夢想，小伙子比我聰明，我用了26年才到這個位置。要給自己時間，要克服急躁、盲目的情緒。

　　第二是“不動”。沒有一棵大樹是今天一個地方明天一個地方長成的，參天大樹絕對不是到處移植的那種，而是千百年來歷經風霜，屹立不動。因為你每動一次，前面的時間成本就消耗掉，都歸零了。而在一個地方努力做的時候，就是正能量的累加。很多年輕人來回跳槽，以前的努力都歸于零，每次都從零起步，多年下來你就落后了，因為市場競爭，大家都在進步。

　　第三是“扎根”。要往下扎，越深越好，落實到基礎上去，有句話說，萬丈高樓平地起，實際上萬丈高樓不是從平地起的，是從地下起，下面其實埋得很深。一棵大樹也是這樣的，只有扎根沃土，培養龐大的根系，才能吸收更多的養分，才能抗住暴風驟雨;樹根越深越遠，枝葉才能越來越繁茂。我們建筑企業，一定要到項目上呆一呆，起碼要明白工程怎么起來的，一磚一瓦是怎么壘起來的。所以不要一上來就想當領導，即使你當了領導，下面的事情你解決不了，最后大家也不會尊重你，所以要扎根。

　　第四是“向上長”。要使勁往上長，追求上進，不能停留，不去長，就會被淹沒。要積極向上生長，不能抱怨，越向上長，空間就會越大，才會在樹林中贏得主動。

　　第五是“向陽光”。樹要從陽光那里接受光合作用才能生長，沒有一棵大樹是向黑洞里長的。所以作為年輕人，心態要正直，要陽光，凡事不往壞處想，心智要保持樂觀豁達。一定要有健康的心態。我希望青年朋友能成長為參天大樹，成為企業棟梁、祖國棟梁。

　　二是“兩小時定律”。現代社會競爭的激烈是不言而喻的，成功不取決于你上了幾年學，而是取決于你參加工作以后的業余時間用來干什么。有人說，每天晚上八點到十點你在干什么，就決定了若干年后你的生活質量。如果你每天晚上堅持學習2小時，幾十年下來累積的能力和素質會有極大的提高，你在競爭中就會有很大的優勢，相對應的，你的生活質量，成就感、幸福感扎根的程度，就會和不努力的人不一樣。兩小時決定你的幸福，這就是兩小時定律。

　　三是“三兄弟找水”。三兄弟到了沙漠沒水喝，大家都去找水。沙漠找水很難，老三就說太累了，你們兩個去找，找好了告訴我。老三最后就渴死了，還剩兩個兄弟，他們兩個繼續找水。沙漠里有水的地方一般就有綠草，看到一個地方有綠草，兩人就在那里挖起來。但總是挖不出水，老二就說這里挖不出水，還是換個地方吧，于是到其他地方去找水，結果水還沒找到，人已渴死了。老大堅持挖下去，堅持不多久，水就出來了，他也就活下來了。所以一定要堅持。引用毛主席的一句話：“最后的勝利往往存在于再堅持一下的努力之中”，這句話聽上去很繞口，但是一個字都不能少，“最后的勝利往往存在于再堅持一下的努力之中”，不僅是“堅持一下”，還要“再堅持一下”，并且是“努力之中”，只有堅持并努力才能取得最后的勝利。年輕人要取得人生的幸福，一定要把自己放到很長的一段時間里來考慮。

　　小單位有幸福嗎

　　可能有些人會說，大企業肯定幸福感比較強。而在小企業，連利潤都顧不過來，老板更不會提幸福兩個字。那是不是幸福只是大企業的專利?其實不然。

　　一個大企業、集團企業在基層有小企業，它是由各個組織組成，這個問題有普遍的意義。我剛才定義幸福的企業取決于三個方面：一個是是否有安全感、有沒有家的感覺;再一個是有沒有學習成長的平臺，能夠學習與成長;三是基本的收入。而這三個衡量是否幸福的標準與企業大小沒關系。家的感覺能夠帶來安全感。小企業也能夠提供，幸福感就有了三分之一。第二個條件是給員工學習、成長的平臺，能夠讓員工成長，小企業也可以做得到。第三是基本工資收入，只要員工為企業工作了并且為企業帶來了效益，企業就應該給予相應的報酬和獎勵，不能夠光是干活不給工資。而這些方面在大、小企業沒有什么區別，反觀有些大企業可能沒能滿足這三個方面的要求，那員工在大企業就沒有了幸福感。小企業一定要有未來，這個企業必須是向上的，很多大企業都是從小企業做起來的。比如海爾，我們都知道海爾是街道小廠發展起來的世界品牌五百強企業。企業大了也一樣有問題，大的企業也需要堅持不懈地做下去，給員工提供成長進步的平臺，給企業描繪未來的前景、愿景，就會使企業感覺到幸福，從而讓員工的幸福感扎根。

　　扎根幸福是一種需要

　　根據馬斯洛的需求層次理論，人類不同時期、不同人群有不同的需求，當你的安全得到滿足的時候你會有高層次的精神需求，你會需要成就感和被認可的感覺。

　　我們每個人的不同階段，不同時期，都不斷有新的目標。要“仰望天空，腳踏實地”，人生一定要有個遠大的目標，不能有一點成績就驕傲自滿，如果你滿足了，以后你就沒有成就感，沒有幸福感了。要不斷地去努力、不斷地去做。每個人在職業生涯要有大體的方向，方向不能來回變，有了方向以后就要腳踏實地。

　　那么如何在有限的環境條件下讓幸福感扎根呢?其實幸福感在于這個人對社會是否有用，是否能夠貢獻正能量。首先是對周圍的人有用，大家為什么尊重你?因為你能給大家帶來價值，你給大家帶來壞處大家肯定就煩你了。再一個就是心智模式的問題，自己要去調適自己，對自己要求不能過高，自己不能老往壞的方面想，要從正面去想。知足常樂講的是人生態度。人要有基本的滿足感，幸福是通過比較來的，通過與比你稍微低一點的人比較，你就會有滿足感，就會有幸福感。

　　“以苦為樂”講的是人的精神。人生來就會受苦，所以人幸福感的多少取決于你對“苦”的態度，每個人對樂的態度都一樣，但對苦的態度不一樣，能不能將苦變成樂，這很重要。如果你把苦變成了樂，你的樂就多了一倍，所以“以苦為樂”的人是幸福的。

　　縱觀古今中外，對幸福的定義不一而足。徐特立認為：“一個人有了遠大的理想，就是在最艱苦的時候也會感到幸福。”羅斯福曾經說：“幸福不在于擁有金錢，而在于獲得成就時的喜悅以及產生創造力的激情。”雨果認為：“生活中最大的幸福，是堅信有人愛我們。”但可以肯定的一點是：幸福是一種發自內心的感受，它是個“比較級”，而不是“最高級”。在日常生活和工作中，無論我們身處怎樣的境地，只要抱有“知足常樂、以苦為樂”的幸福觀，幸福定能扎根在每個人的心里，伴隨我們豐富多彩的人生。