-
可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理
很多人擔(dān)心中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)心未來的市場(chǎng)是否能持續(xù)，大型企業(yè)擔(dān)心大型裝備的投入是否能得到回報(bào)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是否會(huì)成為負(fù)擔(dān)，歸結(jié)起來是，市場(chǎng)是否可持續(xù)增長(zhǎng)？企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展？
李福和2014-06-27
-
從微笑曲線看工程價(jià)值鏈的奧秘
朝工程價(jià)值鏈的前端走，還是朝后端走，或者前后都走，也許并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)企業(yè)的資源不同，機(jī)遇不同，或者企業(yè)管理者的追求不同，我們不能抓住所有的機(jī)會(huì)，但是我們必須抓住一些機(jī)會(huì)。
李福和2014-06-27
-
標(biāo)準(zhǔn)化，管理的戰(zhàn)略抓手
管理標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)融合企業(yè)管理理念、制度、流程、表單和作業(yè)手冊(cè)的管理工具，其價(jià)值已經(jīng)被很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)。
李福和2014-06-27
-
棋到中盤，精耕細(xì)作—2014年中國(guó)建筑業(yè)前瞻
未來10年，建筑業(yè)發(fā)展棋到中盤，建筑企業(yè)則處在馬拉松的征程上，路途不僅遙遠(yuǎn)、競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，絕大多數(shù)捷徑都被監(jiān)管者堵住，企業(yè)能做的是把握好節(jié)奏、咬牙堅(jiān)持、保證自身安全，回歸到正常贏得比賽的方式：精耕細(xì)作。
李福和2014-06-27
-
建企業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型
國(guó)際和中國(guó)優(yōu)秀的建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)證明，正確的業(yè)務(wù)選擇，以及業(yè)務(wù)的良好實(shí)施能力是成功的兩個(gè)環(huán)節(jié)，要做好哪個(gè)環(huán)節(jié)都不容易。
李福和2014-06-27
-
資源短缺背景下企業(yè)策略
資源短缺給很多建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的瓶頸，所謂巧婦難為無米之炊，資金短缺，企業(yè)不得不放棄業(yè)務(wù)；人才短缺，會(huì)增加企業(yè)成本；設(shè)備短缺，會(huì)影響工程建設(shè)，如何緩解這些問題？
李福和2014-06-26
李福和
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
李福和：工程行業(yè)年會(huì)特聘專家、工程企業(yè)資深管理咨詢專家、多家工程建設(shè)企業(yè)外部董事及監(jiān)事會(huì)主席、上海交通大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特約講師。主要從事工程企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)，研究領(lǐng)域包括企業(yè)改制、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、人力資源管理等，在行業(yè)期刊上發(fā)表數(shù)十篇專業(yè)論文，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)
李編輯