加大市場開發力度。根據當前本地招投標市場的形勢及時調整應對措施，認真分析顧客需求，落實具體責任和區域，確保投標成效;同時，積極利用產權聯合等方式開拓養護、綠化、水利、巖土等項目，為多元化經營奠定堅實的基礎;借助金融資本與行業優勢逐步構建企業聯合的商業模式，有選擇性的實施BT、BOT 等項目;對于省內的高速公路及傳統市場和省外市場要進一步加大開發力度，成立機構分析、開拓西部等地區市場，把握時機逐步拓展。

　　實施產權結構改造。針對市場、產業發展趨勢和集團發展需求，在行業內部采用產權結構調整和改造的方式，將重資產變成輕資產化，將固定成本變為可變成本來控制，將上下游產業鏈形成企業之間契約聯盟的固定框架結構，從綜合變專業，將資本與業務、輕重資產等進行合理布局，做到各有所長、專業突出、相互補充，充分發揮行業內部的協同效應，以適應市場競爭的需求。

　　做好項目管理工作。工程部門要切實發揮成本龍頭管控的作用，與市場、材料、財務、核算、審計部門密切配合，將事后的分析管理工作轉移到成本的事前和事中環節，切實發揮管控職能;要充分發揮內部的材料采購、設備租賃、分包管理等六大資源中心的作用，切實為項目實施做好服務、支持工作;各單位要扎實推進《職業化項目經理管理辦法》及其配套制度，培養、打造更多的職業項目經理，增強施工管理能力，同時要注重增強內部的過程檢查、服務和指導職能，圍繞項目開展好各項工作。

　　強化基礎管理工作。通過明確職責、修訂制度、精簡流程、編制各類操作手冊、進行廣泛的培訓考核;繼續完善和夯實企業基本制度，包括職業化項目經理制度、績效評價制度、企業治理制度等，扎實基礎管理工作，同時借助信息化手段，不斷提升企業規范化管理程度。對于經營性單位嚴格落實承包考核，加強內外部機構的經營管控，確保項目、成本、財務、印信等工作處于整體受控狀態。