-
宏盛建業(yè)的7大戰(zhàn)略
宏盛建業(yè)7大基本戰(zhàn)略值得研究和學(xué)習(xí)。一是法人治理；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是優(yōu)化人才；四是布局市場(chǎng)；五是創(chuàng)新科技；六是構(gòu)建和諧；七是信息化。
黃如福2014-06-16
-
構(gòu)造戰(zhàn)略預(yù)算管理體系
當(dāng)前，我國(guó)部分施工企業(yè)管理方式“虛”，管理手段“弱”，管理效率“ 低” ， 長(zhǎng)久下去，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
黃如福2014-06-16
-
我們需要什么樣的BIM
對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有施工企業(yè)的參與，連設(shè)計(jì)、施工的一體化都達(dá)不到。這樣的信息系統(tǒng)，稱不上BIM，也不能說(shuō)我們進(jìn)入了BIM時(shí)代。
黃如福2014-06-16
-
信息化建設(shè)的“2358”
即使有一把手親自抓，如果企業(yè)管理業(yè)務(wù)沒(méi)有梳理清楚，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的程度，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)管理信息化是不可能成功的。
黃如福2014-06-16
-
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)該如何出招
施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，首先要有戰(zhàn)略思維，才能做到理智的轉(zhuǎn)型，智慧的轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋髽I(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，既涉及戰(zhàn)略性宏圖大略，又涉及戰(zhàn)略路線和戰(zhàn)術(shù)性的具體細(xì)節(jié)。
黃如福2014-06-16
.jpg "戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)該如何出招")
黃如福
中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員
黃如福：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)信息化專家委員會(huì)主任委員，中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員;兼任中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、研究員，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)施工專業(yè)委員會(huì)副主任，建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)信息專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用委員會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理信息化、項(xiàng)目管理信息化方面的研究，曾多次獲得建設(shè)部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。為國(guó)內(nèi)多家施工企業(yè)做信息化建設(shè)指導(dǎo)。
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)
李編輯