以思想作風(fēng)建設(shè)為導(dǎo)向，打造風(fēng)清氣正的中冶團隊

　　2013年，我們將在鞏固整改成果的基礎(chǔ)上，從中冶領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，從集團總部抓起，從各級領(lǐng)導(dǎo)自身做起，繼續(xù)大力弘揚“五種作風(fēng)”，著力提升“五種能力”。

　　需要時刻牢記、大力弘揚“五種作風(fēng)”：公道正派的作風(fēng)、科學(xué)民主的作風(fēng)、求真務(wù)實的作風(fēng)、艱苦奮斗的作風(fēng)和放膽爭先的作風(fēng);需要不斷深化、著力提升“五種能力”：抓班子帶隊伍的能力、真學(xué)真懂真干的能力、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰ΑF結(jié)融合的能力、自醒自律自強的能力。以堅強的黨性、過硬的作風(fēng)、廉潔的操守贏得職工群眾的信任和擁護，在全集團營造干實事、務(wù)實干、事干好的工作氛圍，解決好全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹正氣、講責(zé)任、比貢獻的問題。

　　以改革創(chuàng)新工作為抓手，推進中冶新一輪強勁發(fā)展

　　綜合業(yè)績考核改革。2013年開始，對子公司負(fù)責(zé)人實施新的綜合業(yè)績考核辦法。新辦法從戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新三個方面進行考核，側(cè)重于安全質(zhì)量、內(nèi)控和風(fēng)險管理、黨建廉政、科技創(chuàng)新等，加大了EVA指標(biāo)的權(quán)重，在分類指標(biāo)方面著眼于改善企業(yè)短板，主要是把帶息負(fù)債、存貨、應(yīng)收賬款等明確納入考核指標(biāo)。

　　公司專業(yè)化組建改革。著手創(chuàng)新商業(yè)模式，通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素的整合集成，資源的優(yōu)化配置，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，培育更精細(xì)、更突出的競爭優(yōu)勢。2013年，中冶集團主抓房地產(chǎn)、鋼構(gòu)的品牌統(tǒng)一，積極推進監(jiān)理咨詢專業(yè)化。堅持走專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)路線，認(rèn)真做好“中冶置業(yè)”的品牌宣傳與推廣。著力打造“中冶鋼構(gòu)”品牌，有效實施龍頭帶動作用。形成中冶監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)品牌，向建設(shè)工程全過程項目管理延伸，為業(yè)主提供全過程服務(wù)和全方位管理。

　　新興市場布局改革。面對市場，我們必須要有新思路、新招數(shù)，要有計劃統(tǒng)一做出布局，到未來最有活力的地方去，到最有錢賺的地方去。要大力培育新興市場，積極向污水處理、垃圾焚燒發(fā)電、鋼渣處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新型能源領(lǐng)域拓展;鼓勵瞄準(zhǔn)國家重大工程、行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點方向，把我們的觸角伸進更高層次和更廣范圍，尋找新的增長動力。

　　海外工程業(yè)務(wù)改革。對已經(jīng)具有優(yōu)勢、形成規(guī)模、效益明顯、風(fēng)險可控的大型設(shè)計和施工企業(yè)，在集團的統(tǒng)一引導(dǎo)和指導(dǎo)下實行授權(quán)經(jīng)營。以中冶國際公司為平臺著手組建中冶海外工程建設(shè)總公司，有序組織、穩(wěn)妥推進海外業(yè)務(wù)整合和發(fā)展，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的快速增長。

　　招標(biāo)采購制度改革。中冶集團招標(biāo)采購管理中心已經(jīng)籌建。招標(biāo)采購管理的重點工作是：一要充分發(fā)揮管理中心的職能與作用，與先進企業(yè)對標(biāo)，建立科學(xué)合理、高效運行的中冶招標(biāo)采購管理體系;二要由管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理集團公司旗下企業(yè)采購機電設(shè)備的國際招標(biāo)采購和招標(biāo)代理;三要搭建信息化招標(biāo)采購管理平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理模式;四要強化監(jiān)督考核，切實提升集團整體的招標(biāo)采購管理水平。

　　腳踏實地抓落實，煥發(fā)中冶務(wù)實高效的新面貌

　　完成好中冶集團2013年的各項工作任務(wù)，重點和關(guān)鍵都在執(zhí)行。集團不會再出臺過多過濫政策，今后就是要一以貫之抓落實、落地有聲抓落實。我們要推動這些問題向縱深發(fā)展，向好的效果推進，包括重大項目的責(zé)任目標(biāo)要落到肩上，層層推進，集團領(lǐng)導(dǎo)班子在每個重大問題上都有分工，是誰的責(zé)任誰就要挑起來。要鞏固我們的成果，不能半途而廢。要提高重要文件和重大決策部署上傳下達、貫徹落實的速度和效率;要統(tǒng)籌各級各類決策性會議，進一步提高決策效率;要提倡在開會前做好充分的準(zhǔn)備，做到“開短會、講短話、行短文”;要全體一心，上下齊力，全力打造大家一起認(rèn)同制度、維護制度、執(zhí)行制度的良好習(xí)慣和氛圍。