十七屆中央紀委六次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議，在國家“十二五”開局的關鍵時刻分別召開，如一縷縷春風徐來，清新撲面。中冶集團黨委圍繞貫徹落實會議精神，組織學習胡錦濤同志重要講話和賀國強同志的工作報告，認真落實中央企業反腐倡廉建設工作會議部署和國資委王勇主任、紀委書記強衛東同志的要求，提出要以做強做優企業為核心，以強化干部“五種作風、五種能力”為動力，融入中心，服務大局，抓住關鍵，整體推進，繼續堅定不移地打造風清氣正的干部團隊，繼續堅定不移地營造企業和諧環境。

　　以作風培育為基礎

　　打造風清氣正的干部團隊，是做好反腐倡廉建設工作的重要基礎和根本保證。而風清氣正局面的形成和保持，則需要在全體黨員干部中培育良好的作風，需要在企業里形成良好的氛圍。這是企業搞好反腐倡廉建設工作必須首先認清和解決的根本問題。

　　針對中冶集團反腐倡廉建設工作開展的現狀和繼續深化的工作要求，我們提出必須大力弘揚“五種作風”。

　　公道正派作風。“德不修則身家敗，私心去則公道正”。領導干部決策要公正，處事要公道，為人要正派。只有領導干部滿身正氣，自身才能站穩腳跟，站直腰桿，也才能有資本、有底氣去大膽工作、大膽開拓。風正才能氣順，氣順才能興企。

　　科學民主作風。從某種意義上說，尊重知識、尊重人才、尊重規律就是尊重科學;尊重群眾、尊重能力、尊重勞動、尊重權益就是尊重民主。領導干部越是居于高位，越要對群眾的意見愛聽、善聽、會聽，不能搞 “唯我獨大”、搞“一言堂”;越是急于干事、急于把事情干漂亮，越要把工作熱情和科學態度結合得更好。

　　求真務實作風。求真就是做事要“較勁兒”，認認真真、一絲不茍;務實就是要腳踏實地、真抓實干，體現決策唯實、執行務實、總結真實。鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。企業領導干部胸中裝著群眾，肩上扛著指標，擺不得“花架子”，來不得半點虛假。

　　艱苦奮斗作風。艱苦奮斗是我黨一貫倡導的優良傳統和作風。正是這一法寶使我黨戰勝了革命和建設道路上的各種困難。我們要大力弘揚這種精神，保持艱苦創業的激情和心態，堅決反對大手大腳、鋪張浪費、貪圖享樂;堅決克服官僚主義、形式主義;堅決反對講排場、比闊氣、比洋氣、比豪氣。

　　放膽爭先作風。領導干部要胸懷大局，胸懷大志，創優爭先。要敢于不斷解放思想，只有思想大解放才能促進觀念大解放，才能推動工作思路、工作方法大解放，思想上不去，力度不可能上去。要敢于突破束縛發展的條條框框，讓職工群眾理直氣壯、爭先恐后地去創業;要勇于、善于放膽爭先，形成比先進、爭一流的濃厚上進氛圍。要依法保護干事業的干部，繼續做到“五個區分”：把創新工作失誤與失職瀆職區分開來;把“打開前門”光明正大干干凈凈掙錢與“走后門”吃回扣拿黑錢區分開來;把企業適應環境和規則的業務費用與內外勾結商業賄賂區分開來;把為集體創造效益與為個人謀取私利區分開來;把按“三重一大”決策失誤集體責任與個人獨斷專行決策失誤個人責任區分開來。企業發展離不開一批敢于創新、放膽爭先的干部，各級組織對干部在爭先創優中出現差錯，最困難、最委屈、最需要組織的時候，就要敢于站出來為他們說話，為他們撐腰，給他們再闖、再試提供機會和空間。

　　以能力提升為保障

　　能力是順利完成某一活動所必需的主觀條件，直接影響活動效率。推進反腐倡廉建設工作，打造風清氣正的干部團隊，認知是前提，能力是保障。為此，中冶集團高度重視干部團隊形成良好作風的能力培育。我們強調，要著重提升干部團隊的“五種能力”。

　　善于學習能力。學習既是一種修養，也是一種能力。列寧同志說過“學習，學習，再學習”;周總理強調“活到老，學到老”;習近平同志在中央黨校要求“重學習，善學習，會學習”。一個成功的領導干部都是在不斷學習中吸取營養、提升水平、強壯自身。

　　堅持原則能力。領導干部要具備扶正壓邪的能力，在重大問題上立場堅定、旗幟鮮明、是非分明，體現不可動搖的堅定原則性。越是在復雜的條件下，越要敢于亮明觀點，敢于拿出措施，敢于當機立斷，敢于“亮劍”;不能無原則地做“老好人”、“和事佬兒”，不能在大是大非面前模棱兩可、人云亦云、稀里糊涂。

　　自我調整能力。領導干部能不能及時適應社會環境、經濟環境、工作崗位的變化，迅速找準自己的定位，是一種能力，善于總結經驗教訓，及時進行自我調整更是一種能力。“開快車”是一種水平，“轉好彎兒”更是一種本領。要及時調整思路，把企業的發展思路調整到與中央、與集團發展思路一致的方向上來;要及時調整步伐和方法，使其更適應集團的要求、企業的需要、群眾的期盼;還要學會調整情緒，放松身心，始終保持愉快高效工作的最佳心態和狀態。

　　團結合作能力。團結是一切工作的基礎。團結出向心力、出凝聚力、出戰斗力。從近兩年中冶班子考核看，各級企業領導班子成員中，公開“打橫炮”、“推倒車”的少了，但“拉偏套”、“打散錘”、“看熱鬧”的還不少。有的領導干部雖然層次高了，但素質不一定很高。要多理解、多包容、多尊重，都去做“加法”。中冶集團的干部都是兄弟骨肉，班子成員都是手足情深的連心 “指頭”，打到中冶系統外就要收攏“五指”，形成一支有力的“拳頭”。

　　廉潔自律能力。領導干部要珍惜企業給予的位置和待遇，以謹慎之心對待權力，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑，清清白白做人，干干凈凈做事。功勞再大，不廉潔，就會“老本兒”盡失;能力再強，不廉潔，連半個腳跟兒都站不穩。領導干部要始終保持高尚的精神追求，培養健康的生活情趣，不但要管住自己，還要管住家人、管住下屬、管住朋友。這樣也就管住了明天，管好了未來。

　　抓住關鍵整體推進

　　紀檢監察組織是反腐倡廉建設的重要職能機構，肩負著健全機構、完善制度、營造環境、推進工作的重要職責。近年來，中冶集團黨委認真貫徹中央紀委等五部委聯合下發的《關于加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見》文件精神，健全了紀檢監察組織機構，建立完善了集團監察部，保證了集團系統設立黨委的各二三級子公司都設立了紀委，設立黨支部的都設立了紀檢委員;充實了紀檢隊伍，確保各級專兼職紀檢監察人員達到了783人;整合資源，建立了由紀委書記統一組織協調的紀檢監察、審計、法律、監事會等機構的監督機制。依靠這樣的組織體系和人員隊伍，中冶集團以“十項工作”為重點，全面加強和扎實搞好反腐倡廉建設工作。

　　一是狠抓貫徹執行，切實把“三重一大”制度落實到位;二是瞄準投資融資，深化工程建設專項治理;三是圍繞重點領域，突出抓好以招標采購為重點的效能監察;四是堅持預防為主，抓好領導干部廉潔從業;五是堅持正確導向，提高選人用人公信度;六是抓好專項檢查，著力解決群眾關注的熱點問題;七是從嚴執紀執法，不斷加大查辦案件的工作力度;八是注重素質提高，切實加強紀檢監察隊伍自身建設;九是創新體制機制，深入推進懲防體系建設;十是注重維護大局，及時有效做好新形勢下信訪維穩工作。