文化力就是市場的影響力、競爭力，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。換言之，文化力就是生產(chǎn)力、軟實(shí)力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化的支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，唯有誠實(shí)守信的企業(yè)，才能贏得客戶贏得市場，才能做得強(qiáng)走得遠(yuǎn)。近年來，南通二建集團(tuán)重視緊密聯(lián)系打造百年老店的實(shí)際，注重構(gòu)筑信用品牌文化建設(shè)體系，發(fā)揮信用品牌文化平臺(tái)作用，運(yùn)用信用品牌文化增值手段，著力建設(shè)富有南通二建特色的信用品牌企業(yè)文化，合同履約率始終保持100%，連續(xù)十年獲評(píng)“全國重合同、守信用企業(yè)”，中國建設(shè)銀行總行、中國銀行總行AAA級(jí)資信企業(yè)和重點(diǎn)客戶，先后七次榮譽(yù)全國優(yōu)秀施工企業(yè)。南通二建的信用品牌在市場上越叫越響，有力地助推了企業(yè)在高平臺(tái)的跨越發(fā)展。

　　注重完善運(yùn)作機(jī)制，奮力推進(jìn)信用品牌文化體系建設(shè)

　　追溯南通二建重視信用品牌文化建設(shè)的歷史，早在20世紀(jì)90年代初，就將打造集團(tuán)信用品牌文化作為企業(yè)發(fā)展的一種崇高追求和奮斗目標(biāo)，總結(jié)提煉形成了具有時(shí)代精神和南通二建特色的企業(yè)精神：“優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)信譽(yù)，拼搏向上爭一流”。南通二建在著力構(gòu)建一套企業(yè)信用品牌文化建設(shè)組織構(gòu)架的同時(shí)，逐步建立起了企業(yè)信用品牌流程管理和檢查考核的信用品牌文化建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制。

　　列入“一號(hào)工程”，對信用品牌管理嚴(yán)防死守不松勁。南通二建集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營層和黨委一班人在實(shí)踐中深深認(rèn)識(shí)到，信用是一種市場規(guī)則，也是一種自我約束行為。當(dāng)信用成為企業(yè)叫得響的一個(gè)市場品牌，乃至成為更高層次的企業(yè)信用品牌文化，它就能有效地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。信用，在一定意義上，就是企業(yè)的生命。鑒于這一認(rèn)識(shí)，南通二建建立了信用品牌文化建設(shè)列入集團(tuán)“一號(hào)工程”，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，從集團(tuán)公司總部到區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部，一級(jí)抓一級(jí)。哪一塊信用方面出了問題，拿一把手是問。

　　建立工作流程，以提升信用品牌形象防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。南通二建將風(fēng)險(xiǎn)管理植入企業(yè)管理流程。多年來，南通二建的合同履約率始終保持100%，銀行貸款沒有一筆違約現(xiàn)象。同時(shí)，南通二建建立合格分包商和合格材料商評(píng)審制度，每年對各分包商、材料商的信用度進(jìn)行評(píng)審。信用度好的，列入進(jìn)一步發(fā)展合作關(guān)系對象;信用度尚好的，列入保持合作關(guān)系對象;信用度差的，則列入淘汰對象，通過構(gòu)建施工方與業(yè)主方，分包方、材料供應(yīng)方與總承包方多層面、立體化信用管理網(wǎng)絡(luò)體系，不僅有效防范了各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且，樹立了南通二建在房地產(chǎn)商、專業(yè)勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商中良好的信用品牌形象。

　　建立考核制度，將信用品牌管理規(guī)范化制度化長效化。結(jié)合信用品牌建設(shè)與管理，南通二建由集團(tuán)公司董事長親自帶隊(duì)，每年要對區(qū)域公司、子公司進(jìn)行一次綜合檢查考核，財(cái)務(wù)口進(jìn)行銀行信貸和集團(tuán)公司利稅上繳等方面的檢查考核，集團(tuán)公司一年兩度的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、合同管理、專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理等方面的綜合大檢查，2008年以來，已經(jīng)形成了制度。同時(shí)，對信用品牌建設(shè)與管理方面的成果進(jìn)行總結(jié)推廣，對市場信用度倒數(shù)一二三名項(xiàng)目，把問題點(diǎn)在明處。實(shí)打?qū)嵉臋z查考核，對集團(tuán)旗下各區(qū)域公司子公司項(xiàng)目部的信用品牌建設(shè)與管理，都具震撼力和推動(dòng)力，從而有效地提升了南通二建的市場信用品牌分量。

　　注重發(fā)揮平臺(tái)作用，奮力推進(jìn)信用品牌文化落地生根

　　南通二建打造信用品牌文化，注重充分發(fā)揮集團(tuán)各種平臺(tái)和載體的作用，通過集團(tuán)公司主辦的一報(bào)一刊一網(wǎng)站和黨建工作、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、總結(jié)表彰會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)、教育培訓(xùn)、班前交底、例會(huì)講評(píng)、科技創(chuàng)新等平臺(tái)推進(jìn)信用品牌文化落地生根。

　　發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊網(wǎng)站平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。在打造信用品牌文化過程中，南通二建堅(jiān)持利用集團(tuán)創(chuàng)辦的《南通二建報(bào)》、《卓越》年刊、南通二建網(wǎng)站，集團(tuán)區(qū)域公司、子公司項(xiàng)目主辦的內(nèi)部報(bào)刊和工地墻報(bào)等企業(yè)文化傳媒平臺(tái)，以及創(chuàng)作演唱《夢在飛翔——南通二建人之歌》等形式，廣泛宣傳集團(tuán)使命、十大理念和誠信典型，使南通二建“建廣廈千萬間，庇天下百姓齊歡顏”的企業(yè)使命、“勵(lì)志忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)、創(chuàng)新爭先、超越自我”的核心價(jià)值理念、“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，在南通二建十萬員工中深入人心。

　　發(fā)揮集團(tuán)黨建工作平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。黨建工作的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，其內(nèi)容涵蓋信用品牌文化建設(shè)的全部。黨組織建到哪，黨員走到哪，鮮紅的黨旗就飄揚(yáng)到哪，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)就開展到哪。黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，具有很強(qiáng)的號(hào)召力、推動(dòng)力、影響力。黨員帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程施工管理中創(chuàng)先爭優(yōu)，區(qū)域公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所轄子公司、項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　發(fā)揮日常教育管理平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。信用品牌文化建設(shè)需要通過潛移默化的點(diǎn)滴養(yǎng)成。這就需要充分發(fā)揮日常教育管理平臺(tái)的作用，使信用品牌文化在點(diǎn)滴養(yǎng)成中落地生根。一個(gè)員工的信用，首先是建立在愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和熟練掌握操作技能基礎(chǔ)之上的信用。通過日常教育管理平臺(tái)的教育引導(dǎo)，不僅讓廣大員工懂得，如何才能做一個(gè)誠實(shí)守信的南通二建人。而且，還要讓其懂得，優(yōu)秀的南通二建員工、受各級(jí)表彰的先進(jìn)模范人物是怎樣在集團(tuán)公司的大熔爐里煉成的。

　　發(fā)揮三項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)載體作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。南通二建結(jié)合制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新打造信用品牌文化。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷增加員工收入，提升員工的滿意度和幸福指數(shù)，進(jìn)而增強(qiáng)對企業(yè)的信任感和歸屬感。2008年起，南通二建推行項(xiàng)目公司化股份制管理模式，變過去的“火車跑得快，全靠車頭(項(xiàng)目經(jīng)理)帶”，為如今的全員參股后產(chǎn)生的項(xiàng)目管理“只只螺絲得力”的“動(dòng)車組合效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率和員工收入的雙倍增;近年來，南通二建通過開展微創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，不斷提高工作效率，進(jìn)而增加員工收入。集團(tuán)九公司從2005年到2011年，共推出微創(chuàng)新成果246項(xiàng)，2項(xiàng)成果獲批實(shí)用新型專利，共創(chuàng)11項(xiàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目利潤率平均達(dá)到10%，廣大員工在科技創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)效和個(gè)人獲得實(shí)際收益中實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值最大化。

　　注重運(yùn)用增值手段，奮力推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果

　　南通二建決策層在實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，信用品牌文化是企業(yè)重要的一種無形資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)可以運(yùn)用科學(xué)的資本運(yùn)作手段使其增值，信用品牌同樣可以運(yùn)用增值手段使其增值。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用品牌文化價(jià)值的最大化，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)市場信譽(yù)度，樹立企業(yè)在市場和社會(huì)公眾中可信的良好形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場價(jià)值。近年來，南通二建注重運(yùn)用信用品牌的增值手段，奮力推進(jìn)企業(yè)信用品牌文化在集團(tuán)內(nèi)部和各地市場上的開花結(jié)果。

　　堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在破除市場同化中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。為打造集團(tuán)信用品牌文化，南通二建堅(jiān)持用高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開拓市場，強(qiáng)化管理，謹(jǐn)防被市場同化，傾力提升南通二建的市場信用品質(zhì)和信用品牌。近年來，南通二建陸續(xù)開拓的河北唐山、江西吉安、甘肅武威、廣西南寧、山東德州、濱州，山西長治、遼寧綏中等地市場的項(xiàng)目，紛紛被當(dāng)?shù)貥錇橛^摩工程和標(biāo)桿項(xiàng)目。不被當(dāng)?shù)厥袌鐾贤ǘㄔ诤Ｄ鲜袌雎暶o起，2012年，南通二建榮膺外地駐瓊企業(yè)唯一的海南省人民政府頒發(fā)的“海南省質(zhì)量獎(jiǎng)”。

　　堅(jiān)持標(biāo)桿示范，在提升整體水平中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。南通二建在各地市場每年都有觀摩工程和標(biāo)桿項(xiàng)目，集團(tuán)公司通過一年兩度的質(zhì)量安全現(xiàn)場管理誠信體系綜合大檢查，從中遴選出集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行觀摩、交流、示范、推廣。近年來，各子公司、區(qū)域公司分別組織高管和項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在對子公司內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)公司還倡導(dǎo)各單位走出去考察觀摩當(dāng)?shù)厥袌鲂值芷髽I(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，借鑒先進(jìn)單位標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升子公司、區(qū)域公司和集團(tuán)公司的整體管理水平。

　　堅(jiān)持用戶至上，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)盟中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。堅(jiān)持用戶至上原則，南通二建始終視用戶為利益共同體，想用戶所想，急用戶所急，幫用戶所需，關(guān)鍵時(shí)刻為用戶扛起一份責(zé)任，從而贏得了廣大用戶的信賴，使南通二建的信任品牌文化在戰(zhàn)略結(jié)盟中開花結(jié)果。目前，南通二建已與38家國內(nèi)知名房地產(chǎn)商和108家具有相應(yīng)專業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與萬科集團(tuán)的合作，已從2005年的僅限于項(xiàng)目合作的C級(jí)合作關(guān)系提升至目前全方位合作的A級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。合作伙伴們開發(fā)的項(xiàng)目，非要南通二建做不可，是由于南通二建承建的房子品質(zhì)好，服務(wù)好。在無錫、蘇州、沈陽、青島、天津、北京等地，“買房就買南通二建施工的房子”已成許多市民的共識(shí)。2012年，南通二建榮膺全國用戶滿意企業(yè)。企業(yè)的信用品牌文化，就是生產(chǎn)力、軟實(shí)力、競爭力。近年來，南通二建與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的項(xiàng)目，占項(xiàng)目總量65%以上的份額，為集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要支撐。