項(xiàng)目管理新模式唱響京城
——南通二建項(xiàng)目公司化管理研討會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)側(cè)記
本網(wǎng)記者 陸漢洲
2013年6月28日，北京。
南通二建集團(tuán)九公司承建的西山壹號(hào)院項(xiàng)目入口處，15米跨度的紅色拱門(mén)上方張貼著“熱列慶祝中施協(xié)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在南通二建召開(kāi)”的大型橫幅標(biāo)語(yǔ)，4個(gè)25米高、直徑2米的紅色汽球懸掛著“熱烈歡迎全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨江蘇南通二建集團(tuán)傳經(jīng)送寶”等4條巨幅標(biāo)語(yǔ)，回蕩在工地上的熱情洋溢的《迎賓曲》，營(yíng)造出了西山壹號(hào)院項(xiàng)目吉祥喜慶的節(jié)日氣氛。
由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦、《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在北京四季御園國(guó)際酒店和西山壹號(hào)院項(xiàng)目隆重舉行。本次會(huì)議書(shū)寫(xiě)了南通二建集團(tuán)發(fā)展史上濃抹重彩的一筆。
南通二建從初創(chuàng)至今，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)許許多多的第一：連續(xù)六次榮膺江蘇建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名、連續(xù)兩度位列中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)江蘇建筑企業(yè)排名之首……
南通二建項(xiàng)目公司化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)
而今天的這個(gè)第一，是南通二建有史以來(lái)第一個(gè)全國(guó)性規(guī)模的專(zhuān)題研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。也是始出主（承）辦方意料的盛況空前、遠(yuǎn)超預(yù)期的一個(gè)專(zhuān)題研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。五月上旬，主（承）辦方根據(jù)以往辦會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，第一次做會(huì)議方案時(shí)，曾設(shè)計(jì)為200人左右的規(guī)模。結(jié)果，參會(huì)人數(shù)突破了750人，創(chuàng)主（承）辦方舉辦的專(zhuān)題研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)規(guī)模之最。
凸顯“空前”的響應(yīng)度
會(huì)議盛況空前，凸顯于 “空前”的響應(yīng)度。
會(huì)議最終確定的方案，設(shè)計(jì)為400人左右規(guī)模。會(huì)議通知雖然遲于6月5日正式發(fā)文，但至6月21日會(huì)議回執(zhí)截止日，參會(huì)人數(shù)已經(jīng)突破550人。會(huì)場(chǎng)和與會(huì)人員的住宿安排，總體按預(yù)定方案操作，于是，主（承）辦方開(kāi)始有意識(shí)地控制會(huì)議規(guī)模，不然，預(yù)定的賓館就住不下，預(yù)定的會(huì)議室也容納不下。然而，想壓的人數(shù)怎么也壓不下來(lái)。有些企業(yè)參會(huì)人數(shù)之多出乎意料：寧波建工集團(tuán)參會(huì)17人，山西陽(yáng)泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理公司26人參會(huì)。到6月27日會(huì)議報(bào)到日，會(huì)議承辦方收到的會(huì)議回執(zhí)參會(huì)人數(shù)多達(dá)650余人。而到6月28日上午會(huì)議開(kāi)幕時(shí)，參會(huì)人數(shù)竟突破了750人。中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司原定25人參會(huì)，主（承）辦方曾以其商量能否少來(lái)幾個(gè)，結(jié)果商量不通，最后來(lái)了30人。許多響應(yīng)本次會(huì)議的參會(huì)人員，根本就沒(méi)有給承辦方發(fā)送參會(huì)回執(zhí)。從而出現(xiàn)了盛況空前的可喜的諸多“被動(dòng)”。
大會(huì)主席臺(tái)
原定的與會(huì)人員入住賓館，由一個(gè)增加至三個(gè)。除預(yù)定的北京四季御園國(guó)際大酒店外，又臨時(shí)增加了玉泉山北塢村路的北京健壹景園和位于藍(lán)靛廠西路的北京世紀(jì)華天大酒店兩個(gè)酒店。由于臨時(shí)處置，增加的兩個(gè)酒店與會(huì)場(chǎng)所在的四季御園國(guó)際大酒店，相距甚遠(yuǎn)。世紀(jì)華天與四季御園相距約20分鐘的車(chē)程。
于是，一個(gè)會(huì)議，在一座賓館內(nèi)設(shè)置了兩個(gè)會(huì)場(chǎng)。四季御賜園國(guó)際大酒店三樓會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，一樓會(huì)議室設(shè)同步視頻分會(huì)場(chǎng)。
于是，原定的5輛大巴不夠用，便增加至7輛。同時(shí)，在計(jì)劃外又安排了10輛小車(chē)。
于是，兩個(gè)會(huì)場(chǎng)仍容納不下，許多參會(huì)人員只能或站在過(guò)道上，或站在會(huì)場(chǎng)門(mén)口。會(huì)議只好讓工作人員在過(guò)道上臨時(shí)加座。
于是，沒(méi)有參會(huì)回執(zhí)的100多人，被告知住宿自行安排。但不能冷落這么多奔著這次會(huì)議遠(yuǎn)道而來(lái)的熱情的響應(yīng)者，于是決定讓其免交會(huì)務(wù)費(fèi)，免費(fèi)提供會(huì)議資料，免費(fèi)提供會(huì)議用餐，會(huì)場(chǎng)上能擠的就擠一下。
凸顯“空前”的關(guān)注度
“項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目本身的效益和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。因此，圍繞項(xiàng)目管理，許多企業(yè)高度重視，不懈探索。其重視和關(guān)注程度，不論用多大多深的詞來(lái)形容都不為過(guò)。以今天的研討會(huì)為例，我們?cè)?jì)劃200多人的規(guī)模，結(jié)果在短短兩周內(nèi)，就報(bào)名600多人。為保證會(huì)議質(zhì)量，我們只能提前一周終止報(bào)名，且此次參會(huì)的大多是企業(yè)老總帶隊(duì)。有的一個(gè)企業(yè)就來(lái)了20多人。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注重視度”。中施企協(xié)李清旭副秘書(shū)長(zhǎng)在會(huì)議開(kāi)幕致辭中的一段話，凸顯了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公司化管理模式“空前”的關(guān)注度。
經(jīng)多年的實(shí)踐總結(jié)，南通二建在對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)約束制度的創(chuàng)新，以九公司為代表的南通二建實(shí)行以“項(xiàng)目超利分紅”為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理模式，實(shí)現(xiàn)了最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、最大限度地提升企業(yè)和員工的滿意度，凸顯實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益最大化的魔方效應(yīng)。
正如李清旭副秘書(shū)長(zhǎng)致辭中所說(shuō)，本次會(huì)議“不僅要關(guān)注南通二建都有些什么樣的具體做法和措施，更要關(guān)注這些做法和措施的適用條件，有什么邊界條件，背后符合了怎樣的管理規(guī)律，是否具有可復(fù)制性，哪些做法是可以借鑒的等等。我想，這是我們這次研討會(huì)的重點(diǎn)，也是這么多高層管理者來(lái)參會(huì)關(guān)注的地方。”江蘇省建管局成際貴副局長(zhǎng)則在致辭中說(shuō)：“南通二建的項(xiàng)目公司化管理模式的創(chuàng)新，給全國(guó)施工企業(yè)的管理，帶來(lái)了清新的理念和快樂(lè)的啟示！”“這次會(huì)議，我們將與全國(guó)施工企業(yè)的同行分享項(xiàng)目管理創(chuàng)新的‘魔方效應(yīng)’”。
大會(huì)主會(huì)場(chǎng)
緣于對(duì)這一課題的關(guān)注，主（承）辦方于會(huì)議調(diào)研籌劃階段，征詢部分施工企業(yè)老總和項(xiàng)目管理專(zhuān)家意見(jiàn)時(shí)，就獲得了熱烈的正面響應(yīng)。從而增強(qiáng)了主持籌劃這一課題研討和觀摩活動(dòng)的《施工企業(yè)管理》雜志肖華文主編的信心。于是，最初的200多人規(guī)模設(shè)計(jì)方案，調(diào)整為400人左右規(guī)模。而當(dāng)中施企協(xié)將會(huì)議通知一上網(wǎng)，先后有包括北京、上海、天津、江蘇、浙江、廣東、河北、河南、建筑安徽、陜西、云南、山西、黑龍江等省市建筑協(xié)會(huì)和中冶、中交等央企在內(nèi)的30多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)，山東省建筑協(xié)會(huì)還通過(guò)QQ群，與全省建筑業(yè)施工企業(yè)共享。浙江省建筑業(yè)協(xié)會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)文件函中要求符合參會(huì)對(duì)象的單位，填寫(xiě)好回執(zhí)表，通過(guò)傳真或郵件的形式報(bào)名。遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)在本協(xié)會(huì)網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)文件的同時(shí)，還在網(wǎng)上發(fā)布了《關(guān)于組織參加江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的通知函》，請(qǐng)各市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)認(rèn)真組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參加，將此信息轉(zhuǎn)告施工總承包特、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。希望廣大企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒南通二建集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)觀念禁錮，解放思想，虛心、務(wù)實(shí)，探索出適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理之路。各企業(yè)可直接向中施企協(xié)報(bào)名，同時(shí)告知我會(huì)備案。中施企協(xié)主辦的本次會(huì)議還在籌劃之中，陜西省建協(xié)就開(kāi)始籌劃在西安舉辦由陜西全省施工企業(yè)老總參加的“南通二建九公司‘項(xiàng)目模擬股份制’高層研討會(huì)”。
對(duì)項(xiàng)目公司化管理這一課題“空前”的興趣和關(guān)注度，尤其體現(xiàn)在參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后的專(zhuān)注度上。與會(huì)者自覺(jué)地將手機(jī)調(diào)到了靜音。無(wú)論三樓主會(huì)場(chǎng)還是一樓視頻分會(huì)場(chǎng)，全場(chǎng)全神貫注、鴉雀無(wú)聲。對(duì)南通二建集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建年演講的《探索項(xiàng)目管理公司化模式 提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新魔方效應(yīng)》、南通二建集團(tuán)九公司董事長(zhǎng)秦建秋演講的《項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐》以及梁磊、周金虎兩位專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)，與會(huì)人員都聽(tīng)得十分認(rèn)真。恐有疏漏，有的邊聽(tīng)邊記，有的用手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)拍攝文件標(biāo)題和圖片，有的自帶錄音筆，錄下演講和專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)全部?jī)?nèi)容，有的還架起了小型攝像機(jī)，對(duì)會(huì)議進(jìn)行了全程攝錄。
在會(huì)議觀摩項(xiàng)目、九公司承建的西山壹號(hào)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員在“展板區(qū)”聽(tīng)南通二建九公司員工講解似覺(jué)不解渴。在西山壹號(hào)院項(xiàng)目模擬股份員工出資明細(xì)展板前，與會(huì)人員干脆找來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理顧正輝，問(wèn)這問(wèn)那。欲探究竟，“打破沙鍋紋（問(wèn)）到底”。
凸顯“空前”的圓滿度
辦好一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，選題固然重要，但確保與會(huì)人員通過(guò)這次會(huì)議真正能夠取真經(jīng)，才是根本。這次會(huì)議盛況空前，圓滿度高，其中十分重要的一條，就是由于會(huì)議主辦、承辦和協(xié)辦有關(guān)各方所堅(jiān)持的“把壓力變動(dòng)力，一切往好里做”工作理念指導(dǎo)的結(jié)果。
項(xiàng)目公司化管理模式，是個(gè)新課題。作為這一模式的倡導(dǎo)者，南通二建集團(tuán)陳建年董事長(zhǎng)于2008年初的集團(tuán)公司股東大會(huì)上率先提出。2009年5月，陳建年在其署名文章《建筑工程項(xiàng)目施工管理的 創(chuàng)新》一文中，明確提出了項(xiàng)目管理的“觀念”、“組織機(jī)構(gòu)”和“機(jī)制”的“三大創(chuàng)新”，并指出：“項(xiàng)目的生命周期是合同履約期,項(xiàng)目部不應(yīng)僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成項(xiàng)目公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。”這一項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路為項(xiàng)目公司化管理模式的推行，起到了理論支撐作用。但尚未構(gòu)成相對(duì)成熟的體系。南通二建九公司的項(xiàng)目模擬股份制管理模式，起步于2008年7月，始稱(chēng)項(xiàng)目股份制承包經(jīng)營(yíng)模式，之前為“以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”項(xiàng)目管理模式。近年來(lái)仍在不斷探索完善之中。而集團(tuán)八公司項(xiàng)目模擬股份制管理模式，與九公司又有所不同。
這一個(gè)專(zhuān)題研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的確定，始于2012年12月18日《施工企業(yè)管理》雜志肖華文主編到南通二建集團(tuán)的調(diào)研，當(dāng)時(shí)引起其關(guān)注和重視的是筆者發(fā)表于《建筑》雜志2010年第9期上的南通二建集團(tuán)九公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)《股份制 文化力——項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新》。
“這一經(jīng)驗(yàn)值得向全國(guó)推廣！”
根據(jù)肖華文主編關(guān)于召開(kāi)全國(guó)性規(guī)模的項(xiàng)目公司化管理研討和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的擬定計(jì)劃，陳建年董事長(zhǎng)先后兩次主持在集團(tuán)總部辦公會(huì)議上進(jìn)行研究和部署，3月上旬，陳建年董事長(zhǎng)即組織企業(yè)文化部在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研。南通二建是一家由國(guó)有企業(yè)改制而成的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，擁有44家子公司，項(xiàng)目管理模式各不相同，項(xiàng)目公司化管理、尤其是項(xiàng)目模擬股份制管理沒(méi)有統(tǒng)一的模式，要總結(jié)出集團(tuán)公司層面可以值得讓人借鑒的系統(tǒng)的項(xiàng)目公司化管理經(jīng)驗(yàn)，頗具壓力。然而，調(diào)研人員變壓力為動(dòng)力，及時(shí)拿出了集團(tuán)公司層面以及集團(tuán)九公司、八公司、東聯(lián)公司和無(wú)錫東璟項(xiàng)目部的五份經(jīng)驗(yàn)材料。
由于這是一個(gè)新課題，面對(duì)來(lái)自全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的同行，必須要讓與會(huì)人員知道什么是項(xiàng)目公司化管理模式？正面回答項(xiàng)目公司化管理的定義是什么？具體內(nèi)容是什么？這一管理模式有何鮮明的特 點(diǎn)？項(xiàng)目公司化管理是在什么樣的背景下出臺(tái)的？項(xiàng)目公司化管理解決了哪些問(wèn)題？項(xiàng)目公司化管理與項(xiàng)目模擬股份制有何異同點(diǎn)？項(xiàng)目模擬股份制管理模式有哪些作用和經(jīng)驗(yàn)？有何種意義？面對(duì)一系列實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，主（承）辦方召集有關(guān)專(zhuān)家和部分央企、大型國(guó)企老總研讀有關(guān)材料，對(duì)南通二建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。并對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行修改補(bǔ)充。
由于這是一個(gè)新課題，會(huì)議形式為研討和觀摩。研討會(huì)設(shè)計(jì)有專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和陳建年、秦建秋及專(zhuān)家同與會(huì)人員的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)。為使專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)更具針對(duì)性，主（承）辦方于5月29日和6月9日先后兩度在北京組織專(zhuān)家與南通二建集團(tuán)陳建年董事長(zhǎng)、南通二建集團(tuán)九公司秦建秋董事長(zhǎng)進(jìn)行座談交流。6月28日上午的會(huì)議，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“問(wèn)題箱”，印制了“提問(wèn)專(zhuān)用紙”，與會(huì)人員可以將問(wèn)題以文字形式，寫(xiě)在“提問(wèn)專(zhuān)用紙”上，然后投入“問(wèn)題箱”。根據(jù)有關(guān)企業(yè)老總的建議，6月28日下午利用第二批現(xiàn)場(chǎng)觀摩的時(shí)間空檔，增設(shè)了陳建年、秦建秋及部分專(zhuān)家同與會(huì)人員的互動(dòng)環(huán)節(jié)。除了上午投入“問(wèn)題箱”的問(wèn)題外，與會(huì)人員可以面對(duì)面同陳建年、秦建秋以及黃如福、馬國(guó)榮、周金虎等專(zhuān)家進(jìn)行交流，釋疑解惑。
保證會(huì)議的質(zhì)量，就是要讓與會(huì)人員取到“真經(jīng)”。對(duì)與會(huì)者而言，如果說(shuō)參加上午的會(huì)議尚有些許意猶未盡的話，那么經(jīng)過(guò)下午的互動(dòng)交流，就有一種酣暢淋漓的快感了。與會(huì)人員提出的27個(gè)問(wèn)題，大部分是實(shí)施項(xiàng)目公司化管理和項(xiàng)目模擬股份制過(guò)程中的具體問(wèn)題，陳建年、秦建秋均作了詳盡的回答。西山壹號(hào)院項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場(chǎng)展示的項(xiàng)目施工實(shí)物和47塊內(nèi)容既豐富又實(shí)在的展板，從另一個(gè)側(cè)面回答了與會(huì)人員想要尋找的答案。
觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)于這次會(huì)議的評(píng)價(jià)，許多與會(huì)人員由衷地感嘆：不虛此行！
面對(duì)本次會(huì)議獲得圓滿成功，《施工企業(yè)管理》雜志主編肖華文難掩喜悅的心情，連連說(shuō)：“沒(méi)有想到”“真的沒(méi)有想到”。
6月28日，對(duì)于南通二建集團(tuán)北京公司和集團(tuán)九公司的員工來(lái)說(shuō)，仿佛是個(gè)喜慶的節(jié)日。“有朋友自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？”北京公司總經(jīng)理何向東安排公司機(jī)關(guān)人員全部上了西山壹號(hào)院項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場(chǎng)，配合做好現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的相關(guān)工作。九公司常務(wù)副總經(jīng)理、西山壹號(hào)院項(xiàng)目經(jīng)理顧正輝抽調(diào)了30多名管理人員，以最大的熱情在項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域?yàn)檫h(yuǎn)方的客人提供周到的服務(wù)。來(lái)自全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的六七百名老總集聚西山壹號(hào)院項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位融創(chuàng)中國(guó)也是件喜事。雖然該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收，部分業(yè)主已經(jīng)入住，但融創(chuàng)中國(guó)盡最大可能為施工方南通二建集團(tuán)的這次觀摩活動(dòng)提供方便，并抽調(diào)了8名保安和12名售樓處的禮儀小姐配合觀摩會(huì)做好相關(guān)服務(wù)。
本次會(huì)議的圓滿度凸顯在從研討會(huì)會(huì)場(chǎng)、觀摩會(huì)會(huì)場(chǎng)的方方面面，邊邊角角，及與會(huì)人員頻頻點(diǎn)頭、嘖嘖稱(chēng)道等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受里。